Подбор персонала — одна из труднейших задач

Любая организация имеет собственный рецепт поиска служащих — кто-то обращается к объявлением, кто-то организует поиск по знакомым, а кто-то обращается в кадровые агентства. На предварительном этапе сразу же отсеиваются те, кто не соответствует формальным параметрам: по возрасту, диплому, полу и прочим моментам.

Второй этап поиска, обычно — рассмотрение всех резюме, по результатам которого назначаются личные собеседования с теми, кто в большей степени занитересовал компанию. Часто вместо сбора резюме выбирают анкетирование — по сути получается более формализованный пакет данных, дающий возможность судить о соответствии будущей должности. В последнее время крупные компании всё чаще прибегают к помощи рекрутинговых агентств для поисков кадров как среднего, так и управляющего звена. Важный немаловажный фактор поиска сотрудников на ответственные должности — переманивание специалистов конкурирующих компаний. В связи с быстрым развитием технологий, на ответственные должности персонал проще обучать, чем нанимать уже готовых — это новая специфика деятельности больших фирм. Не смотря на это, подобрать полностью безупречного кандидата не всегда удаётся — и в этом случае остаётся только выбрать из имеющихся или продолжить набор. Ценность руководителя определяется и его способностью быстро разбираться в людях — это умение, применённое в личной беседе с кандидатом может весьма пригодиться.